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行业

                  聚焦








                                安防行业本轮洗牌已经持续好几年了,这次洗                        第二轮洗牌(2006年-2010年)。全球安防市
                            牌时间之长、规模之大、涉及企业之多前所未有。                       场继续上演并购战,UTC(美国联合技术)并购了
                                洗牌之初,许多企业还乐观地认为,自己不会                     GE安防;施耐德电气并购了Pelco等。不仅如此,国
                            成为被洗者,因为整个安防行业有2万多家企业,顶                      际安防巨头还开始大举并购中国安防企业,如罗格
                            多就像过去几轮洗牌一样,淘汰一些没有实力的中                       朗并购了视得安,英格索兰并购博康系统,ABB并
                            小企业。但是最后却发现,这次洗牌的无情和深刻                       购了厦门振威等。在国内,CSST先后收购了诚丰、
                            程度远超自己的想象,自己的企业也风雨飘摇,命                       宏天智、响石、恒亿、明景、天视、豪恩、艾礼安等
                            运堪忧。                                         10多家企业。CSST的一系列并购,对中国安防市
                                                                         场的格局产生了极为重要的影响。
                            中国安防市场经历的几轮重要洗牌                                 中外安防企业的并购战,给中国安防市场带来
                                在安防行业四十年发展历程中,已经经历过                      又一轮洗牌。这一时期,以海康威视、大华股份等
                            几轮洗牌。                                        为代表的中国安防企业开始崛起。
                                第一轮洗牌(20 01-20 0 4年)。本轮洗牌实
                            际是全球安防市场的第一次洗牌,波及到了中国                        本轮洗牌,国内市场与国际市场同步
                            安防市场并对中国安防产业的发展产生了重要影                           目前安防行业正在经历的是第三轮洗牌,时
                            响。                                           间节点是2015年至今。这次洗牌也是最深刻的一
                                受美国“9•11”恐怖袭击事件的影响,全球安                   次。本轮洗牌,国内市场与国际市场几乎同步。

                            防产业快速发展,一些世界五百强企业纷纷通过                           由于中国安防企业的崛起,给外资安防巨头带
                            并购进入安防市场,如霍尼韦尔(Honeywell)并购                  来巨大挑战和压力,有些外资安防巨头开始将安防
                            了C&K、安定宝、西屋等;BOSCH(博世)并购了                    业务剥离出售。这个时候,外资安防企业在中国市
                            DS和飞利浦旗下通讯及视像保安系统业务;Tyco                     场的地位已经严重下挫。
                            (泰科)并购了先讯美资(先讯美资此前收购了                           2015年至今,主要并购案例有:佳能并购安讯
                            ADT)。并购之后,他们对中国市场的渠道进行相                      士、韩华并购三星泰科、江森自控并购泰科安防、
                            应调整,一些中国区总代理的身份被取消。为应对                       千方科技并购浙江宇视等。
                            市场的变化,松下和索尼等企业对中国市场策略和                          转眼之间,曾经在中国市场几乎没有竞争对手
                            渠道也进行了重要调整,一些总代和区域总代相继                       的外资安防巨头,失去了往日的光环,人们目光和
                            被取消,部分代理商为了生存,开始转型为生产制                       的注意力开始转移到了中国安防企业身上。中国安
                            造商,自己组装和生产产品。与此同时,一些从事                       防企业成为技术创新的引领者和推动者,他们的创
                            销售或技术的资深安防人,也借安防市场洗牌带                        新步伐逐渐超过了外资安防巨头,就连霍尼韦尔、
                            来的机会,离开原有企业,创建了自己的工厂,组装                      泰科安防、BOSCH、松下、索尼这些巨头,都难抵
                            和生产安防产品。这一时期,还有一些原本不从事                       中国企业的冲击。

                            安防的企业,看到安防市场的商机,开始进入安防                          一开始,当海康威视和大华股份不断扩张时,
                            行业,如海康威视和大华股份等。他们的进入,为                       许多人认为,他们是要“灭掉”国内中小安防企业,
                            后来中国安防产业的崛起埋下了伏笔。                            统吃市场。到最后却发现,他们要“灭掉”的不仅




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